比悲傷更悲傷的事!還有1天,秦皇島休漁期將至…

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為什麽《王者榮耀》最開始要做3V3，還有1天漁期將至並且隻有一個野區和一條路?我不相信他們開發遊戲之前沒有做用戶調研，還有1天漁期將至但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對於5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始並不覺得手機端能夠湊齊10個人同場競技，因為本來在手機端玩遊戲就很容易受到現實生活和網絡的幹擾，要是有一個人中途掉線或者網絡不好，那麽這10個人的遊戲體驗就都很差;他們一開始其實想做的是養成類的類似《風暴英雄》的遊戲，通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利，所以3V3是一個養成類遊戲中比較好的英雄分路。它改變最明顯的，秦皇島休就隻是操作方式和遊戲時長了，秦皇島休所以，如果你是一個高端玩家，你可以通過操作設置來更改你的操作類型，使得你的操作能夠更加的自由，因為係統默認為新手玩家準備的操作設置，雖然簡單，但是並不自如，所以在高端局當中是不太好用的，例如無法在團戰中手動選定你要攻擊的對象。

國內手遊用戶紅利漸觸天花板，比悲傷更悲傷的事可開發用戶範圍逐漸緊縮。還有1天漁期將至本文由@佳人如夢原創發布於人人都是產品經理。貂蟬美，秦皇島休妲己騷，秦皇島休韓信帥，李白酷，這就是《王者榮耀》的畫麵在一般用戶心中的印象，由150多人的團隊用心打磨出來的《王者榮耀》的皮膚和畫風最終受到了用戶的喜愛，特別是同時兼顧了男性用戶和女性用戶的審美。2016.6.28新增師徒係統，比悲傷更悲傷的事戀人、死黨係統、勇者積分係統。《英雄聯盟》憑借著簡化《Dota》的操作模式，還有1天漁期將至吸引了一大批的小白玩家，還有1天漁期將至但本質上來講，《英雄聯盟》主要吸引的還是玩家而已，而不是根本不玩遊戲的人群。

不要讓運營迷惑了雙眼，秦皇島休要時刻記住產品的質量和是否解決真正的用戶需求才是它能否成功的最關鍵的因素。 而在玩家付費比例方麵，比悲傷更悲傷的事在2015年的第三季度，手遊玩家的付費比例仍然是極低的，而且能夠接受的單次付費金額大多數也是在50元以下。專案組調查材料顯示，還有1天漁期將至陳水清掌管複星創投前後，還有1天漁期將至主導複星醫藥以及複星創投投資了11家公司，在為複星醫藥以及複星創投服務期間，陳水清通過“影子公司”低價、甚至免費獲取大量股權。

如果這是投資圈首個因受賄行賄獲刑的案例，秦皇島休那麽，這個行業其實並不少見，這對於整個行業的健康發展至關重要。據GPLP君調查顯示，比悲傷更悲傷的事在某些機構這種風潮非常明顯，比悲傷更悲傷的事不分美元基金與人民幣基金，當然相對而言，美元基金比例偏少，同時，對於關於投資經理的投資回扣還要依據實際情況進行探討，被動接受是一回事，主動索要則是另外一回事，甚至據GPLP君聽到的消息，有些投資經理甚至合夥人公然索要30%的回扣，而且屬於知名人士，這令人震驚，難道這不屬於赤裸裸的搶奪他人財產?當然在創投圈還有一種利益輸送形式——“融資顧問費”，作為一種隱蔽的形式，該行為很難調查。前天晚上12點，還有1天漁期將至他接到了合夥人電話，他一直聽說的回扣的事情也發生在了他們公司，而且是以前的合夥人遺留下來的問題，需要他幫忙處理。這裏，秦皇島休GPLP君穿插一句，秦皇島休據GPLP君調查顯示，就VC行業來說，投資經理的行業平均工資為1-5萬，人民幣基金的投資經理，大概收入為月1-3萬人民幣(含年終bonus)，美元基金的投資經理，大概收入為月3-5萬人民幣，比如GPLP君就曾接觸過幾個特殊的，他們的工資在萬以內。

但是在貪戀的欲望下，更多的人另辟蹊徑，於是回扣便開始成為一夜暴富的手段。而對於合夥人來講，信任才是合作的核心，因此，投資圈的朋友們，可要看清看守自己真正的初心，畢竟投資就是投人。

在美國，根據美國特許金融分析師協會2016年報告顯示，投資者普遍認為投資經理的道德標準比業績更為重要。2017年的三八節，對於AA君來說，這是他從業20年以來最難忘的一天。行業潛規則：由PE第一案陳水清看其職業行為or行賄受賄?因為行業潛規則而被立案調查的並不鮮見。其中，PE行業第一案發生在2011年。

那麽，投資經理是否應該拿回扣?拿回扣是因為收入太少嗎?答案當然是否定的。如何將技術升級到藝術，對於投資經理來講，這要看投資經理的自我修養了——投資行業競爭激烈程度，要想在大江東去浪淘盡之後，成一代千古風流人物，則必須恪守一定的道德準則，有所為有所不為。關於投資，很多投資大師也曾表示，投資不僅僅是一門技術，更是一門藝術。不過這中間的大部分，會被管理合夥人或者創始合夥人拿走，投資經理們還是很苦逼，發點工資獎金就完事，根本享受不到Carry。

作為中國首起私募股權投資領域內的商業賄賂案件，該案立即成了上海市公安局“破案會戰”的典型。那麽，在此情況下，投資經理該怎麽辦?“水至清則無魚”客觀來說，作為高度依賴人的行業，投資經理為了改善生活，且這個行為發生在投資之後，純粹是項目為了感謝，理論上可以探討，畢竟投資合夥人不能事畢親為，百分百杜絕回扣，否則幹脆抹掉投資經理的存在好了，但是實際情況則是投資經理是投資公司的根基，在必須使用但投資以後的行為又沒辦法監控的前提下，合夥人該怎麽辦?在美國，根據美國特許金融分析師協會2016年報告顯示，投資者普遍認為投資經理的道德標準比業績更為重要。

對於其他行業，比如說采購或者銷售，如果說少量或者表示感謝，通常拿回扣的事情被行業或者公司老板所默認。 VC投資經理的自我修養作為創投的底層，投資經理的日子同樣不好過，休假的休假，裁員的裁員，創業豬死了不少，自然殃及池魚。

國內VC單個基金常規規模在2-8億美金之間。如果以2億美金規模計，每年零花錢(管理費)大約有500萬美元，分給10人左右團隊，當然很爽。這是一個近期發生的真實的事情，由此，創投圈的潛規則也被掀開了水麵，對此，為了完成GPLP君創立GPLP的初衷與夢想，GPLP君今天就跟大家聊一聊投資經理拿回扣的潛規則。而通常而言，VC是“人少錢多”的機構。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎光莆電子成功過會，凱倫建材卻得到暫緩表決四個大字，原因至今還是個謎。

任性終究要回歸理性，對於新三板轉IPO企業來說，轉讓定價公允性問題需要引起重視了。掛牌期間，開心麻花兩次定向增發的價格從2.4元飆至106元，估值直接推上50億的高峰，前後僅一個半月的時間。

但就目前而言，轉讓定價公允性已成為證監會關注的重點之一。與之形成鮮明對比的是，A股市場對定增方案要求極為嚴格，包括定價公允性：1、審批時間至少需要半年2、定增人數不得超過10人3、定增價格依據近期二級市場交易價格4、通常有一年或三年鎖定期為了遏製再融資過程中發行價與現股價之間的離譜價差，監管層也是操碎了心。

開心麻花於2016年2月15日發行認購公告稱，公司擬以每股106元的價格，向11名新增投資者發行不超過284萬股，擬募集金額不超過3.01億元。要數哪家掛牌公司最會“玩”，開心麻花絕對當仁不讓。

從2.4元到106元，前前後後僅隔一個半月，定增價格就翻了44倍，直接爆賺1.5億。不得不說，幸福來得有點突然。掛牌期間，開心麻花兩次定向增發的價格從2.4元飆至106元，估值直接推上50億的高峰，前後僅一個半月的時間。「開心麻花定增價格要起飛」在開心麻花的身上，同樣存在轉讓定價公允性問題。

 也正是這次定增，讓開心麻花從“話劇第一股”向“話劇第一神話股”完美蛻變。此時開心麻花的估值已達50.2億元，實際控製人張晨以52.06%的持股比例身價超過25億。

就在昨晚，即3月13日，開心麻花發布公告稱，公司於1月16日向北京監管局報送了上市輔導備案材料。但這並不妨礙投資者的哄搶。

光莆電子方麵，掛牌當日(2014年1月24日)，公司實際控製人之一林瑞梅通過股轉係統向實際控製人之一林文坤協議轉讓3萬股，成交價格4.6元/股，交易雙方為兄妹關係。在此之前，開心麻花曾進行過一次定增。

在新三板業內人士看來，開心麻花早已是一隻神話股。補充一句，目前新三板還未有影視公司轉板成功。但是，這段神話般的過往也可能成為開心麻花轉板之路的瑕疵。從話劇、熒屏再到資本舞台，開心麻花都“玩”出了自己的一片天。

謎底尚未揭開，所以不能妄加定論，轉讓定價公允性是否對成功過會起到關鍵性作用，還有待考究。“任性”定價的案例並不少見，但也折射出一個問題：新三板市場定增條件寬鬆，轉讓定價紊亂，很多掛牌公司的轉讓價格並沒有得到公允。

在新三板業內人士看來，開心麻花早已是一隻神話股。「新三板轉讓定價就是這麽任性」在新三板轉讓定價公允性問題上，開心麻花隻是冰山一角。

相比凱倫建材、光莆電子，開心麻花在這一問題上有過之而無不及。北京監管局於3月10日在官方網站公示了公司輔導備案情況。

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